Opakujúci sa problém v praxi

Stavebné spoločnosti sa pri realizácii zákaziek pravidelne stretávajú s tým, že:

• projektová dokumentácia je neúplná alebo v rozpore s realitou,
• nie sú správne vyhodnotené riziká výstavby počas prevádzky objektu,
• nie sú jasne definované postupy pri zmenách, prácach naviac a nepredvídateľných okolnostiach,
• zmluvné podmienky nereflektujú skutočný stav stavby.

Tieto nedostatky sa často prejavia až počas realizácie, kedy už nie je možné pokračovať bez technických alebo zmluvných úprav.

Práce naviac nie sú zlyhaním zhotoviteľa

V praxi stále pretrváva mylný názor, že práce naviac sú dôsledkom nesprávne nacenenej ponuky. Skutočnosť je však iná. Vo väčšine prípadov ide o:

• skryté konštrukčné poruchy,
• nezdokumentované rozvody,
• rozdiel medzi projektom a skutočným stavom,
• zmeny vyvolané požiadavkami užívateľa alebo prevádzkovateľa objektu.

Zákon o verejnom obstarávaní aj zmluvné štandardy tieto situácie poznajú a umožňujú ich riešenie. Problém nastáva vtedy, keď zodpovední pracovníci obecných úradov tieto mechanizmy nepoznajú alebo ich odmietajú uplatniť.

Dôsledky neodborného postupu

Neznalosť procesov má reálne dôsledky:

• predlžovanie výstavby,
• vznik prestojov,
• zvyšovanie nákladov,
• napäté vzťahy medzi objednávateľom a zhotoviteľom,
• riziko sporov a sankcií.

Paradoxne tým trpí práve verejný sektor – obec, mesto alebo kraj – ktorý má záujem projekt dokončiť včas a v požadovanej kvalite.

Riešením je odborná spolupráca

Moderné verejné stavebníctvo si vyžaduje partnerský prístup, nie formálne presadzovanie neudržateľných pozícií. Kvalitná spolupráca medzi:

• projektantom,
• verejným obstarávateľom,
• stavebným dozorom,
• zhotoviteľom,

umožňuje riešiť problémy včas, transparentne a v súlade so zákonom.

Zhotoviteľ, ktorý má skúsenosti s verejnými zákazkami, nie je protivník, ale odborný partner, ktorý vie identifikovať riziká a navrhnúť technické aj procesné riešenia.

Potreba vzdelávania a metodickej podpory

Rastúce nároky na verejné investície ukazujú, že je nevyhnutné:

• systematicky vzdelávať pracovníkov verejných obstarávateľov,
• zlepšiť metodické vedenie zo strany štátu,
• posilniť odbornú diskusiu medzi verejným a súkromným sektorom.

Len tak je možné zabezpečiť, aby verejné prostriedky boli využívané efektívne, stavby realizované kvalitne a konflikty minimalizované.

The post Neznalosť procesov verejného obstarávania predlžuje a predražuje stavebné projekty appeared first on Construction Group.

V súčasnosti je veľký trend nárastu dopytu po riešení projektového manažmentu a riadenia stavebných projektov. Mnoho stavebných spoločností hľadá softvér na správu, ktorý by im pomohol pravidelne sledovať svoje zdroje a zvyšovať produktivitu. V súčasnosti je trh veľmi roztrieštený a podiel na trhu má veľa hráčov.

2. Modulárna / prefabrikovaná konštrukcia

Modulárne stavby sú mimoriadne populárne v krajinách ako Japonsko, Nemecko a Švédsko a pomaly, ale isto sa presadzujú na našom trhu. tiež. Podľa správy právnickej firmy Pinsent Masons z 200 000 domov postavených každý rok v Spojenom kráľovstve je asi 15 000 modulárnych. V roku 2019 vstúpil najväčší japonský staviteľ domov (Sekisui) do podniku s vládou Spojeného kráľovstva, ktorého výsledkom by mali byť tisíce modulárnych domov po celej krajine. Prečo však použiť modulárnu/prefabrikovanú výstavbu? Kľúčovou odpoveďou je, že je to úspora času, energie a nákladov! 

3. Riešenia PM

Softvér na riadenie stavebných projektov je určite trendom, ktorý sa jasne prejavíl už v roku 2020. Počet spoločností, ktoré vyrábajú vlastný softvér, sa za posledné roky zvýšil a rovnako aj počet spoločností, ktoré vytvárajú takýto softvér pre potreby priemyslu. Je to jednoznačne čerstvá pôda, o ktorú sa ľudia hádajú! Najlepšie riešenie PM pre stavebnú spoločnosť, ktorú vlastníte, by vám malo umožniť robiť veci, pomôcť vám zorganizovať vaše úlohy a členov tímu, uložiť všetko na jednom mieste (ľahko prístupné každému, kto k tomu potrebuje prístup) a pomôcť vám sledovať finančné zdravie vášho projektu.

4. Virtuálna realita

Virtuálna realita (známa aj ako VR) je jednou z nových technológií, ktoré menia tvár stavebného priemyslu. Ide o ďalšiu úroveň 3D modelovania, ktorá umožňuje klientovi vstúpiť do virtuálneho prostredia a ponoriť sa do „nového sveta“, ktorý môže byť vytvorený.
VR vám umožňuje „vidieť“, ako bude váš skutočný projekt po dokončení vyzerať – umožňuje vám „cestovať v čase a priestore“, rýchlo vpred na koniec projektu a vidieť konečný výsledok ešte pred začatím výstavby. Pomocou VR sa môžete zapojiť tímy po celom svete a zistiť, čo a kde treba urobiť. Zmenšené 3D modely budú minulosťou, keď VR prevezme stavebný priemysel. Zlepšenie zákazníckej skúsenosti je tiež kľúčové v tomto odvetví a VR to posúva na inú úroveň! Namiesto papierovania, plánov, 3D modelov… klienti môžu skutočne chodiť v dome, ktorý pre nich staviate!

5. Rastúce náklady na materiál a nedostatok pracovnej sily

Nie všetky trendy roku 2023 sú pozitívne – tento konkrétny nevyčaruje úsmev na tvári nikomu. Je to trend pokračujúci od roku 2019 a bude sa opakovať aj v nasledujúcich rokoch – vrátane roku 2023. Stavebný priemysel rok čo rok čelí nárastu stavebných nákladov; ziskové marže sú stále menšie a ľudia nie sú spokojní (ako by si niekto predstavoval).
Nové štatistyky pre rok 2023 ešte nie su plnek dispozícií ale len v roku 2020, sa ceny stavieb zvýšili o 5,07 % (v porovnaní s rokom 2019). Nedostatok pracovnej sily bol hlavnou výzvou pre dodávateľov a vývojárov, v poslednom čase boli rovnakou záťažou aj zvýšené náklady na materiál. „V roku 2021 sa náklady na materiál zvýšili o 10 % oproti predchádzajúcemu roku, pričom cena ropy vzrástla o 49 %, železa a ocele o 14 % a reziva z mäkkého dreva o 23 % v porovnaní s predchádzajúcim rokom,“ hovorí Richard Lara, prezident. a generálny riaditeľ spoločnosti RAAM Construction (v rozhovore pre GlobeSt.com). Rastúce ceny ropy a energií okrem toho predražili aj logistiku (prepravu materiálu). Môžeme tu pozorovať efekt snehovej gule, ktorý sa predĺži do roku 2020+.

S veľkým rešpektom sa tešíme na rok 2024 a dúfame, že to bude dobrý rok pre stavebníctvo. Môžeme len dúfať, že efekt snehovej gule sa nakoniec zastaví a dosiahnutej úrovni.

The post Akých je 5 hlavných trendov v stavebníctve na rok 2023? appeared first on Construction Group.

Stavebný denník je použitý v každej schéme. Používanie sa líšilo od lokality k lokalite a toto je niečo, čo sme sa snažia vylepšiť, aby sme mali na všetkých lokalitách štandardnejší postup.

Časom sme zistili, že medzi prístupmi k projektovým kontrolám chýba konzistentnosť, pričom jedným z príkladov bolo, že zodpovedný pracovníci investora buď nemali záznamy v denníkoch na štandartnej úrovni , alebo nemali žiadne . Proste nevyjadrovali sa k našim zápisom v stavebnom denníku. Potrebovali sme vniesť určitý poriadok do toho, ako k tomuto prvku pristupujeme, a snažili sa preskúmať trh.

Keď sme analyzovali, prečo boli naše záznamy slabé, jednou z príčin bola nedostatočná konzistentnosť (okrem iných faktorov), pretože neexistovala žiadna súprava nástrojov , ktorá by zjednodušila život tímu.

Napriek tomu že je ťažké zistiť hmatateľný budúci finančný prínos venoval som sa tejto problematike.

 Hlavným obchodným prípadom pre nás ako spoločnosť bol prehraný súdny spor, pretože naše záznamy boli po rokoch nečitatelné. Aj keď bola naša argumentácia správna, bez záznamov sme nedokázali, čo sme povedali. Stálo nás to niekoľko tisíc eur, preto sme potrebovali zabrániť tomu, aby sa to opakovalo. 

Implementácia akéhokoľvek nového procesu v tíme je náročná. Aplikácia bola prijatá zmiešane aj na strane kolegov aj na strane investora, ale prevažne pozitívne. Zlyhania, s ktorými sa z času na čas stretli, sú spôsobené ľudskými dôvodmi, určite nie softvérom alebo funkcionalitou lokality.

Teraz mám však dobrý pocit z toho že niektorý investory aj v prípade že pre nich už neriešime konkretnú zákazku su toto riešenie stavebného denníka natolko osvojili že im ho prenajímame ako službu

The post Získali sme robustné vedenie záznamov a rozšírenú tímovú komunikáciu appeared first on Construction Group.

Informácie, ktoré sú priamo prepojené s úlohou, nie je potrebné prepisovať do denníka lokality

Rýchlejšie vypĺňanie denníkov, pretože formulár je predvyplnený informáciami o úlohe

Získajte ONLINE viac podrobností o úlohe

Mobilná aplikácia

Dizajn a zostava mobilnej aplikácie pre pracovníkov v teréne s jednoduchosťou v jadre

Rýchlo vytvorte denník/úlohu za menej ako 60 sekúnd

Dostupné na akomkoľvek zariadení aj bez pripojenia k internetu

Majte podrobný denník s hmatateľným dôkazom v prípade sporu

V porovnaní s papierom ušetríte v priemere 45 minút denne

Zdieľajte informácie a spolupracujte s pracovníkmi lokality a manažérmi kancelárií

Vytvárajte, priraďujte a monitorujte úlohy odkiaľkoľvek na akomkoľvek zariadení

The post ZAVáDZAME ELEKTRONICKý STAVENý DENNíK appeared first on Construction Group.

The post Murovaná konštrukcia – obľúbená konštrukčná metóda ??? appeared first on Construction Group.

Výstavba novej infraštruktúry bude dôležitým nástrojom pre vlády po celom svete, ktoré sa snažia o obnovu ekonomík zničených odstávkami v reakcii na COVID 19.

Každé euro vynaložené na stavebné projekty má multiplikačný efekt. 

Priamo to vedie k zvýšeniu zamestnanosti zmluvnými partnermi a konzultantmi, ktorí sa zúčastňujú vykonávania práce, zvyšuje sa dopyt po tovaroch a službách potrebných na realizáciu projektu a vedie sa k zvýšeniu výdavkov nových zamestnaných pracovníkov.

 To následne vedie k ďalšiemu zamestnaniu ľudí v širšej ekonomike.

Pri výbere rozumne má nová infraštruktúra tiež schopnosť zlepšiť výkonnosť a konkurencieschopnosť hospodárstva ako celku a priniesť širšie sociálne výhody.

Bohužiaľ, stavebný priemysel, ktorý je vyzvaný na vybudovanie tejto novej infraštruktúry, je už nejaký čas v zlom zdravotnom stave.

Zisky klesali a rizikové profily sa zvyšovali, pretože megaprojekty sa stali novou normou. Dokončenie projektu je skôr dôvodom na úľavu ako oslava a zmluvné spory a obchodné zlyhania sú bežné v celom dodávateľskom reťazci.

V tomto prostredí nemôže byť prekvapením, že pre toto odvetvie je čoraz ťažšie získať a udržať si ďalšiu generáciu profesionálov v tomto odbore.

Všeobecne sa uznáva, že sme momentálne v 4. priemyselnom veku. Tento digitálny vek sleduje vek počítačov / automatizácie, masovej výroby a napájania.

Pokiaľ ide o výstavbu, štvrtý vek mal ohlasovať rozsiahle prijatie Building Information Modeling (BIM), ktorý prostredníctvom zdieľania digitálnych informácií poskytne prehľad a nástroje na efektívnejšie plánovanie, navrhovanie, výstavbu a správu budov a infraštruktúry. To by zase viedlo k zvýšeniu produktivity a zníženiu nákladov na životnosť majetku.

Napriek tomu, že bol BIM zavedený pred 20 rokmi, mal byť stále široko prijatý ale zriedka sa používa na čokoľvek iné ako na zisťovanie konfliktov medzi obchodmi a na Slovensku vôbec.

Okrem toho v rovnakom období dosiahol rast produktivity práce v stavebníctve v priemere iba 1 percento ročne v porovnaní s rastom 2,8% v prípade celkovej svetovej ekonomiky a 3,6% v prípade výroby.

Prečo zlyhala konštrukcia 4.0?

Stavebný priemysel je veľmi kontroverzný. Kontrakty sa nepripisujú na zabezpečenie úspechu projektu, ale na ochranu pozícií v prípade, že dôjde k chybe a zriedka sú zosúladené obchodné záujmy zainteresovaných strán.

Dodávatelia sa viac zameriavajú na riadenie podnikových rizík projektových rizík ako na investovanie do budúcnosti. Dizajnéri sa viac zameriavajú na minimalizáciu šance na prémie zvyšujúce nároky na profesionálne odškodnenie ako na inovácie. Klienti sa viac zameriavajú na demonštráciu vnímanej hodnoty za peniaze pre svojich akcionárov (najnižšia cena) než na dosahovanie skutočných hodnotových výsledkov.

Tieto imperatívy definujú kultúru organizácie a nakoniec kultúru stavebného priemyslu.

Ak je prvoradou kultúrou odvetvia nedôvera a každá strana nerobí nič iné, len sa stará o svoje vlastné záujmy, môže byť nemilo prekvapením, že nástrojom a procesom zvyšujúce produktivitu, ako sú BIM a Lean Construction, ktoré sa spoliehajú na spoluprácu a zdieľanie informácií sa nepodarilo uchytiť.

Najdôležitejším prvkom je rozvoj kultúry vzájomného rešpektu. Na stavbu by sa nemalo pozerať ako na hru s nulovým súčtom, kde sa úspech jedného účastníka automaticky považuje za stratu pre druhého.
Zmluvy by mali povzbudzovať spoluprácu v rámci dodávateľského reťazca a skôr by mali zosúlaďovať záujmy účastníkov, než by ich mali stavať proti sebe. Mali by obsahovať štandardné výrazy, byť napísané jednoduchou rečou a poskytovať spravodlivý podiel na riziku.
Procesy obstarávania by mali byť efektívnejšie a okamžitá platba za vykonanú prácu by mala byť skôr právom ako luxusom.

Požiadavka koordinovanej reakcie na hospodárske oživenie po COVID-19 a potreba, aby stavebný priemysel zohral pri tejto obnove hlavnú úlohu, poskytuje jedinečnú príležitosť na obnovenie fungovania stavebného priemyslu a jeho nastúpenie na udržateľnejšiu cestu, ale na to, aby sa tak stalo, je potrebné zosúladené a koordinované konanie priemyselných združení a vládnych organizácií, ktoré môže spôsobiť iba kríza.

The post Prípad urgentného reštartu stavebníctva – COVID 19 appeared first on Construction Group.

Stavebný projekt sa teoreticky riadi osvedčeným procesom:

Odhadnite si prácu, vyhrajte ponuku, urobte prácu správne, držte krok s papierovaním, dostaňte zaplatené – všetko podľa plánu a pod rozpočtom.

Stavebné práce vo verejnom obstarávaní nanešťastie nie sú také jednoduché alebo priamočiare. Vo svojich odpovediach na prieskum uskutočnený v prvom štvrť roku 2020 vyše 540 stavebných firiem odhalilo, ako je tento proces sťažený.

Koordinácia všetkých dielikov skladačky na stavbe vyžaduje procesy, ktoré podporujú otvorenú, transparentnú komunikáciu a vysoký stupeň spolupráce všetkých zúčastnených. Tieto procesy sú najdôležitejšie medzi dodávateľmi, subdodávateľmi, dodávateľmi projektu, ako aj medzi terénnymi pracovníkmi a pracovníkmi back office. A kde sa v tomto všetkom skrýva investor….

Nanešťastie zlé plánovanie a koordinácia pri verejnom obstarávaní spôsobuje zlyhanie procesu a náklady stavebných firiem. Prestoje stoja čas, peniaze a niekedy dobrú povesť.

Konštrukčný projekt a rozpočet predstavuje krehkú rovnováhu pracovných postupností, pričom mnohé z nich úzko závisia od ich kvality a spracovania.

Akýkoľvek vonkajší vplyv môže prerušiť tok práce, od nepriaznivého počasia po ochorenie až po prerušenie dodávateľského reťazca.

 

Ale žiadny z týchto vplyvov nemá taký katastrofálny dopad ako nepripravenosť projektu vo verejnom obstarávaní

80% stavebných firiem očakáva oneskorenie niektorých alebo všetkých svojich projektov v súvislosti z verejným obstarávaním.

Platenie v stavebníctve pri verejnom obstarávaní si vyžaduje veľa času, trpezlivosti a úsilia

Iba asi tretina firiem (26%) tvrdí, že dostávajú platby do 30 dní od fakturácie.

V skutočnosti 5 zo 6 firiem zvyčajne čaká 60 dní alebo dlhšie po fakturácii, aby bola vyplatená ich práca.

Spokojnosť s úhradami vo verejnom obstarávaní

7%

Najčastejšie dôvody oneskorených platieb?

Čakanie na platbu od vlastníka (54%), chybná práca (26%) a problémy vo fakturácií (23%).

The post Správa z roku 2020: Stavebníctvo vo verejnom obstarávaní trpí PREMRHANýM časom a pomalými platbami appeared first on Construction Group.

The post Čo musia stavební robotníci vedieť o COVID-19 appeared first on Construction Group.

The post potenciál BIM sa ešte musí uvoľniť appeared first on Construction Group.

The post Začnite kultúrou, nie zmluvou appeared first on Construction Group.