Prekročenie nákladov na projekt je bežným problémom na celom svete.
Štúdia s 258 projektmi v 20 krajinách odhalila, že k zvýšeniu nákladov došlo v 9 z 10 projektov . Štúdia zistila, že konečné náklady boli v priemere o 28% vyššie ako predpokladané náklady.
Prekročenie nákladov je vážnym problémom, pretože:
- zvyšuje riziko investičných projektov v stavebníctve z dôvodu nepredvídateľnosti konečných nákladov,
- núti finančníka projektu, aby znášala zvýšené náklady
- núti dodávateľa stavby, aby mať veľkú reyervu pre projekt,
- zvyšuje pravdepodobnosť straty peňazí dodávateľov,
- núti zúčastnených minúť veľké množstvo peňazí na kauciu a poistenie
- zvyšuje pravdepodobnosť súdnych sporov.
NÁVRH CIEĽOVEJ HODNOTY
Cieľová hodnotová projektu je riadiaca prax, pri ktorej je dizajn a konštrukcia smerovaná k obmedzeniam projektu a zároveň maximalizuje hodnotu pre zákazníka. Podľa tohto prístupu sa náklady považujú skôr za vstup vo fáze návrhu, ako za ich výsledok. Návrh cieľovej hodnoty sa v USA používa napríklad od roku 2002 .
ŠTATISTICKÁ ANALÝZA
Výsledky ukazujú, že v porovnaní s projektmi, ktoré nie sú správne pripravené, sú dobré projekty lepšie v kontrole prekročenia nákladov a majú menšiu nepredvídateľnosť ako percento nákladov na projekt. Odborníci v odbore sa zhodli na tom, že jednou z najväčších výhod komplexnej prípravy je schopnosť kontrolovať rozpočet projektu.
Včasné zapojenie obchodných partnerov do procesu projektovania vedie k lepšej koordinácii, lepšie premysleným plánom a menšiemu počtu otázok v tejto oblasti.
Projekty, ktoré nie sú správne necenené v štádiu prípravy považujú odhad nákladov za nákladný proces, takže odhady zvyčajne vykonávajú iba v kľúčových častiach projektu. Tieto odhady ale často zabúdajú na mnohé detaily.